{"id":1726,"date":"2026-05-14T17:17:26","date_gmt":"2026-05-14T15:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/lesfaitsdici.com\/?p=1726"},"modified":"2026-05-22T13:24:08","modified_gmt":"2026-05-22T11:24:08","slug":"pourquoi-letat-reprend-lelectricite-au-cameroun-25-ans-apres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lesfaitsdici.com\/en\/pourquoi-letat-reprend-lelectricite-au-cameroun-25-ans-apres\/","title":{"rendered":"Pourquoi l\u2019\u00c9tat reprend l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 au Cameroun 25 ans apr\u00e8s"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Avec la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (SOCADEL), l\u2019\u00c9tat camerounais reprend le contr\u00f4le d\u2019un secteur plong\u00e9 dans une crise chronique depuis la privatisation de la SONEL au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000<\/em>. Apr\u00e8s les ann\u00e9es AES Sonel puis ENEO, marqu\u00e9es par les d\u00e9lestages, le Cameroun esp\u00e8re des lendemains lumineux.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"NHPC-1024x624
Le barrage de Nachtigal dispose d\u2019une capacit\u00e9 420 MW. \u00a9NHPC<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le Cameroun a franchi une \u00e9tape majeure de sa politique \u00e9nerg\u00e9tique avec la transformation officielle d\u2019ENEO Cameroon en Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (SOCADEL), act\u00e9e par le d\u00e9cret du 4 mai 2026. Par ce texte, le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Paul Biya, replace l\u2019\u00c9tat au c\u0153ur d\u2019un secteur strat\u00e9gique longtemps fragilis\u00e9 par les d\u00e9lestages, la v\u00e9tust\u00e9 des \u00e9quipements et une dette estim\u00e9e \u00e0 plus de 800 milliards FCFA. Ce d\u00e9cret finalise le rachat des 51 % de parts d\u00e9tenues par le fonds britannique Actis, conclu le 19 novembre 2025. L\u2019\u00c9tat d\u00e9tient d\u00e9sormais 95 % du capital, tandis que les 5 % restants reviennent aux employ\u00e9s. Le si\u00e8ge de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 reste \u00e9tabli \u00e0 Douala et la convention de concession pr\u00e9c\u00e9demment accord\u00e9e \u00e0 ENEO est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la SOCADEL.<\/p>\n\n\n\n

La passation de service organis\u00e9e \u00e0 Douala le 8 mai 2026 marque le lancement effectif de cette nouvelle phase. \u00c0 cette occasion, le ministre de l\u2019Eau et de l\u2019\u00c9nergie, Gaston Eloundou Essomba, dresse un diagnostic sans concession : le secteur souffre d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre financier structurel, de tensions de tr\u00e9sorerie persistantes, d\u2019une d\u00e9gradation continue de la qualit\u00e9 du service et d\u2019une \u00e9rosion de la confiance des usagers.<\/p>\n\n\n\n

Un secteur fragilis\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour mesurer la port\u00e9e de ce tournant, il faut revenir \u00e0 la SONEL, ancienne soci\u00e9t\u00e9 publique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Sous l\u2019effet des programmes d\u2019ajustement structurel, l\u2019\u00c9tat c\u00e8de le secteur \u00e0 AES en 2001, avant un passage sous contr\u00f4le d\u2019Actis et la cr\u00e9ation d\u2019ENEO. L\u2019objectif affich\u00e9 consiste alors \u00e0 moderniser la production, r\u00e9sorber le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique et valoriser le potentiel hydro\u00e9lectrique du pays. L\u2019\u00e9conomiste camerounais Bruno Bekolo-Eb\u00e9<\/a> estime cependant que les difficult\u00e9s du secteur trouvent leurs racines bien avant Actis. Selon lui, la privatisation engag\u00e9e en 2001 dans le cadre de l\u2019ajustement structurel impose de lourdes contraintes au pays et d\u00e9tourne l\u2019investissement des infrastructures structurantes. Dans les faits, souligne-t-il, aucun programme massif de r\u00e9habilitation des grands barrages n\u2019a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 cette p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n

Sur le terrain, AES investit environ 630 milliards FCFA, mais oriente l\u2019essentiel des ressources vers les centrales thermiques de Dibamba et Kribi, au d\u00e9triment des ouvrages hydro\u00e9lectriques majeurs comme Song Loulou, Lagdo ou Mbakaou. La Banque mondiale reconna\u00eet d\u2019ailleurs qu\u2019au cours de plus d\u2019une d\u00e9cennie, la production \u00e9lectrique progresse tr\u00e8s faiblement, en dehors d\u2019un programme thermique d\u2019urgence financ\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Le passage \u00e0 ENEO ne change pas fondamentalement la situation. Malgr\u00e9 des engagements d\u2019investissement, la soci\u00e9t\u00e9 fait face \u00e0 une d\u00e9gradation continue du service. Les coupures s\u2019intensifient, les pertes techniques et commerciales persistent et la situation financi\u00e8re se d\u00e9t\u00e9riore.<\/p>\n\n\n\n

En 2023, les d\u00e9perditions atteignent 15 % des revenus potentiels, soit environ 60 milliards FCFA par an. En 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale refuse m\u00eame un pr\u00eat de 210 millions de dollars, invoquant des faiblesses de gouvernance et une fragilit\u00e9 financi\u00e8re pr\u00e9occupante.<\/p>\n\n\n\n

La SOCADEL peut-elle redonner espoir ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Avec le d\u00e9cret du 4 mai 2026, l\u2019\u00c9tat dote la SOCADEL<\/a> de la personnalit\u00e9 juridique et de l\u2019autonomie financi\u00e8re. L\u2019entreprise fonctionne sous une double tutelle, celle du minist\u00e8re charg\u00e9 de l\u2019\u00c9nergie et celle du minist\u00e8re des Finances. Sa gouvernance s\u2019articule autour d\u2019une Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, d\u2019un Conseil d\u2019administration et d\u2019une Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le Conseil d\u2019administration r\u00e9unit des repr\u00e9sentants de la Pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique, des services du Premier ministre, des minist\u00e8res en charge de l\u2019\u00c9nergie, des Finances et de l\u2019\u00c9conomie. Il int\u00e8gre \u00e9galement les directeurs g\u00e9n\u00e9raux de la SONATREL<\/a> et de l\u2019EDC, ainsi qu\u2019un repr\u00e9sentant du personnel. Cette configuration vise \u00e0 am\u00e9liorer la coordination institutionnelle, longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme un point faible du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Les ressources de la SOCADEL proviennent des ventes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, des taxes parafiscales, des financements publics, ainsi que des dons et legs. L\u2019entreprise g\u00e8re ses fonds selon les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 priv\u00e9e. Elle \u00e9chappe au Code des march\u00e9s publics, tout en restant soumise aux r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales applicables aux entreprises publiques. L\u2019ensemble des actifs d\u2019ENEO \u2014 \u00e9quipements, installations techniques et convention de concession \u2014 est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la nouvelle structure. Le personnel est repris prioritairement, avec la possibilit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer des fonctionnaires en d\u00e9tachement ainsi que d\u2019autres agents publics.<\/p>\n\n\n\n

Des d\u00e9fis persistants<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La renationalisation ne r\u00e9sout pas, \u00e0 elle seule, les d\u00e9fis structurels du secteur. La SOCADEL h\u00e9rite d\u2019un r\u00e9seau vieillissant, d\u2019une capacit\u00e9 de production insuffisante et d\u2019une demande en constante augmentation. Plusieurs infrastructures majeures fonctionnent en dessous de leurs capacit\u00e9s. Le barrage de Memve\u2019ele, con\u00e7u pour produire 211 MW, n\u2019atteint jamais son plein rendement. Lom Pangar, malgr\u00e9 ses quatre turbines, n\u2019injecte que 14 MW en 2024. Mekin reste \u00e0 l\u2019arr\u00eat apr\u00e8s des avaries survenues peu apr\u00e8s sa mise en service. Song Loulou, pilier du syst\u00e8me hydro\u00e9lectrique national, fonctionnerait autour de 50 % de sa capacit\u00e9. Le r\u00e9seau de transport constitue un autre point de fragilit\u00e9 majeur. La SONATREL, en charge de cette infrastructure, n\u2019a pas achev\u00e9 plusieurs lignes pr\u00e9vues, accentuant les pertes et d\u00e9s\u00e9quilibrant l\u2019ensemble de la cha\u00eene \u00e9lectrique. Pour corriger cette d\u00e9faillance, le gouvernement int\u00e8gre son directeur g\u00e9n\u00e9ral au Conseil d\u2019administration de la SOCADEL afin de renforcer la coordination op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Lors de son installation le 8 mai 2026, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la SOCADEL, Hamandjoda, reconna\u00eet l\u2019ampleur du d\u00e9fi. Il affirme que \u00ab le statu quo n\u2019est plus possible \u00bb et que \u00ab le redressement constitue une exigence \u00bb. Il insiste \u00e9galement sur les acquis de l\u2019entreprise, estimant que la SOCADEL dispose de \u00ab bases solides, de proc\u00e9dures structur\u00e9es et d\u2019un capital humain exp\u00e9riment\u00e9 \u00bb, tout en rappelant que les attentes des usagers restent \u00e9lev\u00e9es, notamment en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9, de stabilit\u00e9 et de qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par Fabrice PORO<\/strong>, \u00e0 Yaound\u00e9<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (SOCADEL), l\u2019\u00c9tat camerounais reprend le contr\u00f4le d\u2019un secteur plong\u00e9 dans une crise chronique depuis la privatisation de la SONEL au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Apr\u00e8s les ann\u00e9es AES Sonel puis ENEO, marqu\u00e9es par les d\u00e9lestages, le Cameroun esp\u00e8re des lendemains lumineux. Le Cameroun a franchi une \u00e9tape majeure de sa politique \u00e9nerg\u00e9tique avec la transformation officielle d\u2019ENEO Cameroon en Soci\u00e9t\u00e9 camerounaise d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (SOCADEL), act\u00e9e par le d\u00e9cret du 4 mai 2026. Par ce texte, le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Paul Biya, replace l\u2019\u00c9tat au c\u0153ur d\u2019un secteur strat\u00e9gique longtemps fragilis\u00e9 par les d\u00e9lestages, la v\u00e9tust\u00e9 des \u00e9quipements et une dette estim\u00e9e \u00e0 plus de 800 milliards FCFA. Ce d\u00e9cret finalise le rachat des 51 % de parts d\u00e9tenues par le fonds britannique Actis, conclu le 19 novembre 2025. L\u2019\u00c9tat d\u00e9tient d\u00e9sormais 95 % du capital, tandis que les 5 % restants reviennent aux employ\u00e9s. Le si\u00e8ge de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 reste \u00e9tabli \u00e0 Douala et la convention de concession pr\u00e9c\u00e9demment accord\u00e9e \u00e0 ENEO est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la SOCADEL. La passation de service organis\u00e9e \u00e0 Douala le 8 mai 2026 marque le lancement effectif de cette nouvelle phase. \u00c0 cette occasion, le ministre de l\u2019Eau et de l\u2019\u00c9nergie, Gaston Eloundou Essomba, dresse un diagnostic sans concession : le secteur souffre d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre financier structurel, de tensions de tr\u00e9sorerie persistantes, d\u2019une d\u00e9gradation continue de la qualit\u00e9 du service et d\u2019une \u00e9rosion de la confiance des usagers. Un secteur fragilis\u00e9 Pour mesurer la port\u00e9e de ce tournant, il faut revenir \u00e0 la SONEL, ancienne soci\u00e9t\u00e9 publique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Sous l\u2019effet des programmes d\u2019ajustement structurel, l\u2019\u00c9tat c\u00e8de le secteur \u00e0 AES en 2001, avant un passage sous contr\u00f4le d\u2019Actis et la cr\u00e9ation d\u2019ENEO. L\u2019objectif affich\u00e9 consiste alors \u00e0 moderniser la production, r\u00e9sorber le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique et valoriser le potentiel hydro\u00e9lectrique du pays. L\u2019\u00e9conomiste camerounais Bruno Bekolo-Eb\u00e9 estime cependant que les difficult\u00e9s du secteur trouvent leurs racines bien avant Actis. Selon lui, la privatisation engag\u00e9e en 2001 dans le cadre de l\u2019ajustement structurel impose de lourdes contraintes au pays et d\u00e9tourne l\u2019investissement des infrastructures structurantes. Dans les faits, souligne-t-il, aucun programme massif de r\u00e9habilitation des grands barrages n\u2019a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 cette p\u00e9riode. Sur le terrain, AES investit environ 630 milliards FCFA, mais oriente l\u2019essentiel des ressources vers les centrales thermiques de Dibamba et Kribi, au d\u00e9triment des ouvrages hydro\u00e9lectriques majeurs comme Song Loulou, Lagdo ou Mbakaou. La Banque mondiale reconna\u00eet d\u2019ailleurs qu\u2019au cours de plus d\u2019une d\u00e9cennie, la production \u00e9lectrique progresse tr\u00e8s faiblement, en dehors d\u2019un programme thermique d\u2019urgence financ\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Le passage \u00e0 ENEO ne change pas fondamentalement la situation. Malgr\u00e9 des engagements d\u2019investissement, la soci\u00e9t\u00e9 fait face \u00e0 une d\u00e9gradation continue du service. Les coupures s\u2019intensifient, les pertes techniques et commerciales persistent et la situation financi\u00e8re se d\u00e9t\u00e9riore. En 2023, les d\u00e9perditions atteignent 15 % des revenus potentiels, soit environ 60 milliards FCFA par an. En 2022, la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale refuse m\u00eame un pr\u00eat de 210 millions de dollars, invoquant des faiblesses de gouvernance et une fragilit\u00e9 financi\u00e8re pr\u00e9occupante. La SOCADEL peut-elle redonner espoir ? Avec le d\u00e9cret du 4 mai 2026, l\u2019\u00c9tat dote la SOCADEL de la personnalit\u00e9 juridique et de l\u2019autonomie financi\u00e8re. L\u2019entreprise fonctionne sous une double tutelle, celle du minist\u00e8re charg\u00e9 de l\u2019\u00c9nergie et celle du minist\u00e8re des Finances. Sa gouvernance s\u2019articule autour d\u2019une Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, d\u2019un Conseil d\u2019administration et d\u2019une Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le Conseil d\u2019administration r\u00e9unit des repr\u00e9sentants de la Pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique, des services du Premier ministre, des minist\u00e8res en charge de l\u2019\u00c9nergie, des Finances et de l\u2019\u00c9conomie. Il int\u00e8gre \u00e9galement les directeurs g\u00e9n\u00e9raux de la SONATREL et de l\u2019EDC, ainsi qu\u2019un repr\u00e9sentant du personnel. Cette configuration vise \u00e0 am\u00e9liorer la coordination institutionnelle, longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme un point faible du secteur. Les ressources de la SOCADEL proviennent des ventes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, des taxes parafiscales, des financements publics, ainsi que des dons et legs. L\u2019entreprise g\u00e8re ses fonds selon les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 priv\u00e9e. Elle \u00e9chappe au Code des march\u00e9s publics, tout en restant soumise aux r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales applicables aux entreprises publiques. L\u2019ensemble des actifs d\u2019ENEO \u2014 \u00e9quipements, installations techniques et convention de concession \u2014 est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la nouvelle structure. Le personnel est repris prioritairement, avec la possibilit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer des fonctionnaires en d\u00e9tachement ainsi que d\u2019autres agents publics. Des d\u00e9fis persistants La renationalisation ne r\u00e9sout pas, \u00e0 elle seule, les d\u00e9fis structurels du secteur. La SOCADEL h\u00e9rite d\u2019un r\u00e9seau vieillissant, d\u2019une capacit\u00e9 de production insuffisante et d\u2019une demande en constante augmentation. Plusieurs infrastructures majeures fonctionnent en dessous de leurs capacit\u00e9s. Le barrage de Memve\u2019ele, con\u00e7u pour produire 211 MW, n\u2019atteint jamais son plein rendement. Lom Pangar, malgr\u00e9 ses quatre turbines, n\u2019injecte que 14 MW en 2024. Mekin reste \u00e0 l\u2019arr\u00eat apr\u00e8s des avaries survenues peu apr\u00e8s sa mise en service. Song Loulou, pilier du syst\u00e8me hydro\u00e9lectrique national, fonctionnerait autour de 50 % de sa capacit\u00e9. Le r\u00e9seau de transport constitue un autre point de fragilit\u00e9 majeur. La SONATREL, en charge de cette infrastructure, n\u2019a pas achev\u00e9 plusieurs lignes pr\u00e9vues, accentuant les pertes et d\u00e9s\u00e9quilibrant l\u2019ensemble de la cha\u00eene \u00e9lectrique. Pour corriger cette d\u00e9faillance, le gouvernement int\u00e8gre son directeur g\u00e9n\u00e9ral au Conseil d\u2019administration de la SOCADEL afin de renforcer la coordination op\u00e9rationnelle. Lors de son installation le 8 mai 2026, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la SOCADEL, Hamandjoda, reconna\u00eet l\u2019ampleur du d\u00e9fi. Il affirme que \u00ab le statu quo n\u2019est plus possible \u00bb et que \u00ab le redressement constitue une exigence \u00bb. Il insiste \u00e9galement sur les acquis de l\u2019entreprise, estimant que la SOCADEL dispose de \u00ab bases solides, de proc\u00e9dures structur\u00e9es et d\u2019un capital humain exp\u00e9riment\u00e9 \u00bb, tout en rappelant que les attentes des usagers restent \u00e9lev\u00e9es, notamment en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9, de stabilit\u00e9 et de qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. 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